Entreprises

Forte de mes 25 ans en entreprise, en tant que manager dans un 1er temps pendant 12 ans puis en tant que Responsable Développement des Ressources Humaines pendant 13 ans, j’accompagne les entreprises dans le développement de leur performance, à travers le coaching, la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Je reste à votre écoute pour vous fournir tout complément d'information. Pour cela, vous pouvez me contacter au 06 61 56 75 64

Le coaching individuel est un accompagnement sur-mesure en face à face permettant au bénéficiaire de prendre du recul sur sa pratique, ses comportements, et de trouver un soutien neutre et expert pour l’accompagner dans la résolution de problématiques professionnelles. Il s’inscrit dans une logique d’engagement, d’actions, de tirer des enseignements de ses expériences, décider de regarder sous un autre prisme puis d’expérimenter dans son activité de tous les jours
 

Le coaching collectif est un accompagnement personnalisé permettant à une équipe (managériale, opérationnelle, de projet) d’exprimer tout son potentiel dans un but d’optimisation de la performance et de recherche de plaisir au travail. Il implique une dimension stratégique, une dimension opérationnelle, une dimension relationnelle. Il peut s’articuler avec un ou plusieurs coachings individuels


Le coaching peut se pratiquer en séances de face-à-face ou en séances collectives et se déroule dans un lieu pré-défini par les différents acteurs

La sophrologie répond à de nombreuses problématiques vécues dans le monde de l’entreprise. Seule ou associée à d’autres techniques, elle peut se vivre en séance de groupe comme en séance individuelle.

Sur fond de pédagogie collaborative, je vous propose des formations « clés en mains » ou le plus souvent, « sur-mesure » sur des thèmes au cœur de l’Humain, tels que :
 

• Prendre sa fonction de manager
• Développer une posture de manager-coach
• Cadrer et optimiser l’Entretien professionnel
• Piloter un Entretien de recrutement
• L’Entretien de recadrage
• Piloter une action de recrutement
• Développer l’Affirmation de soi
• Conduire efficacement une réunion
• Gérer son stress

…

Le bilan de potentiel constitue un outil performant d’aide à la décision en matière de ressources humaines. 

L’évaluation des compétences est une mesure des compétences potentielles ou mises en œuvre d’une personne.

Elle porte sur des dimensions relationnelles, managériales, organisationnelles, émotionnelles, de valeurs, de motivation

Elle se déroule à travers une écoute active, des tests de personnalité, des mises en situation (assessment), des ERC (Entretien de Repérage des Compétences)

Elle trouve sa place dans des actions de recrutement, des bilans de développement, des bilans professionnels, des changements de poste, dans la détection de potentiels